CBA联赛改革的亮点和痛点——篮球改革系列调研之二

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2018-09-11

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  2017-03-2010:43:56最后,也提到关于国际的问题,手机动漫标准的实行也促进了国际合作,首先推动了国内的动漫文化产品乃至手机硬件可以更好的“走出去”。这次通过国际标准的制定,也会倒推企业去提升实力、转型升级,更有利于中国动漫的国际化发展。我想作为一个国际标准,它也会更加的有利于中国的产品在其他国家取得更好的拓展和发展。谢谢!2017-03-2010:45:33感谢陈洪教授!北京邮电大学为标准的制定作出了突出的贡献。

  第一个内容是:中国主导的手机(移动终端)动漫标准正式成为国际标准。同志们知道,随着移动互联网和智能手机的普及,在手机等移动终端上阅读观看动漫产品已经成为青年人群甚至中老年群体文化消费的重要方式。这几年来,我国手机(移动终端)动漫发展迅速、势头强劲,成为动漫产业乃至文化产业发展的一个重要的新增长点和新亮点,并在国际上处于领先地位。手机动漫产业的快速发展对标准化提出了迫切需求。

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  有趣的是,对于虚拟现实这个话题,斯皮尔伯格之前还曾发表过一些惹麻烦的评论,他曾认为由于虚拟现实为观众提供了巨大的视角自由度,可能对于电影制作行业十分危险。此外,斯皮尔伯格还正在做一个虚拟现实项目,所以,还是先让我们看看他会有什么样的成绩,当深入到该技术之后,能否改变斯皮尔伯格最初的看法呢。  吉尔莫德尔托罗  吉尔莫德尔托罗是电影《潘神的迷宫》导演,这部电影广受好评,所以假如GuillermoDelToro拍摄虚拟现实电影,可能很多人会觉得有些大材小用。不过,在《环太平洋》电影中,这位大导演还真的使用了虚拟现实技术,帮助他完成了大量宏伟场景的拍摄。  实际上,吉尔莫德尔托罗导演很早之前就表达了对虚拟现实技术的热爱,而且由他执导的,包括《猩红山峰》在内的几部最新电影也都融入了虚拟现实体验。

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原标题:CBA联赛改革的亮点和痛点——篮球改革系列调研之二  新华社北京9月3日电 题:CBA联赛改革的亮点和痛点——篮球改革系列调研之二  新华社记者  中国男子篮球职业联赛(以下简称CBA)管办分离改革已经实施了一年多,新华社记者在调研中发现,在过去的一年多里,CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面,联赛价值也不断提高。

同时,随着CBA的快速发展,一些顽疾和新问题逐渐凸显,CBA改革目前已经进入深水区。   凝聚共识 收入提升  2017-2018赛季,对CBA联赛来说是值得纪念的一个赛季。

这个赛季诞生了全新的总冠军,同时全国累计收视人次超过10亿,创下历史新高,赞助商数量和经营收入同样达到历史最高。   水涨船高,CBA联赛价值的提升,也给各家俱乐部带来了实惠。

CBA公司商务总经理蒋健介绍说,刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%—80%。 这个数字记者从多家俱乐部也得到了证实。

  收入的增加从根本上来说,源于改革的力度。 CBA改革的核心是管办分离,中国篮协在脱钩国家体育总局篮管中心之后,在联赛管理上充分放权,将联赛管理和开发授权给新成立的CBA公司,而20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东,每家占股5%,这在最大程度上统一了共识,明确了各方的责权利,尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部,话语权增加的同时,也充分享受了改革红利。   多家俱乐部投资人和总经理都在接受采访时强调,如今的联盟是个利益共同体。 CBA公司竞赛总经理张雄说,利益相对统一后,俱乐部可能比以往更多地考虑自身之外的事情,也会站在联赛的角度来考虑问题,更多俱乐部更加自律,这跟管办分离之前有很大不同。   内部统一了共识,有利于CBA联赛在各方面改革上形成合力,也有利于CBA联赛外部形象的塑造。   张雄认为,市场化管理之后,公司运营、管理、决策的效率都更高了,尤其是在联赛中出现争议时,处理、反应的速度更快。 上赛季增设CBA视频回放中心,开始对社会公布关键场次争议判罚的最后两分钟裁判报告,这些能增加联赛透明度、维护联赛公正性和权威性的举措早有呼声,但在以往体制下很难实现和解决,能在短时间内出台无疑是改革带来的成效。 而从效果来看,无论是俱乐部还是广大球迷,都认为这些举措对提高联赛质量、维护联赛形象方面作用突出。

  亏损、亏损、亏损  亏损,这是俱乐部投资人和总经理们谈到最多的话题。 虽然CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有大幅提高,但总体上各家俱乐部仍然入不敷出。

  据了解,目前联盟中支出过亿的球队很多。 张雄说,2008年俱乐部平均投资是800万元,2018年很多球队签一个外援的支出都超过这个数字,俱乐部收入和投入不成比例,已经让联赛有了财政安全的潜在风险。   某CBA俱乐部投资人坦言,俱乐部一年投入8000万元左右,除去赞助、门票、个别时候体育局的补贴,每年要亏4000万元左右,如果再加上青年队、女队,一年要亏6000万元左右。

江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言,如果想在联赛成绩上往前冲一冲,基本都要投入一个亿左右。

  记者进一步了解到,在高投入占比中,球员薪水无一例外地成为俱乐部支出的大头。 福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说,这些年俱乐部运营成本急速增加,其中球员工资涨得最快。

她举例说:“2006-2008年那个阶段,签一个月1万美元的外援已经打得很不错了,十年间外援薪水涨了20倍不止。

现在7到8万一个月的外援打得都不行,最便宜也要十几万。 20到30万一个月才能找到较好的外援。

国内球员也水涨船高。

”某CBA俱乐部投资人直言,一些球员的身价已经出现了虚高,“(有的)比欧洲球员都高,怎么可能,竞技水平根本没到那个地步。 ”南京同曦篮球俱乐部董事长陈广川则认为,现在有些球员的期望值可能比较高,但即便偏离价值、价码虚高也还有人接受,说明这个市场还是不够成熟,在后备人才培养上没有成熟的供应链。

  在年轻球员培养上,各家俱乐部也普遍“畏高”,一方面是搞青训成本高,同时年轻球员流失情况严重。 年轻球员培养时投入很大,但是成长起来后留人困难,对民营俱乐部来说,培养时亏钱,培养出来了却面临没人没钱的窘境。 一位不愿透露姓名的俱乐部高管直言,现在俱乐部搞青训成本很高,一支十多人的青年队能出2、3个人才就不错了,但如果同等的投入,去买年轻球员就显得“划算”多了。 他说:“但问题是,如果大家都只想着去挖人,那谁还来培养人?中国篮球发展的根基就毁了。

”  改革遭遇痛点 尚需全面深入  根据媒体报道,在最新尚未公布的CBA改革方案中,包括工资结构、统一合同模式等多项改革都在其列。   记者了解到,限薪或者建立工资帽制度是很多俱乐部的呼声,伍伯兰十分支持设置工资帽,她说:“我不是反对涨薪,而是涨得要适度合理。

”陈广川认为,关键还在于俱乐部的选择性少,盲目性多,在人才流通上没有很好的机制保障。 史琳杰也说,不是不考虑球员利益,他们吃青春饭,想多赚一点可以理解,但大家是共同体,还是要均衡发展,目前球员工资涨得过快,很大程度还是无序竞争造成的,这种无序在青年球员流通领域尤为严重。

  前CBA球员、现江苏篮管中心副主任、江苏男篮总教练胡雪峰指出,目前基层教练员待遇太低,一个好队员的成长会经过好几个基层教练层层培养,但现在财政的钱没法奖励到基层教练,这极大挫伤了基层教练们的积极性,甚至会出现一些基层教练私下倒卖球员的现象,这长久以往对中国篮球的未来发展也是不利的,应当尽快建立起规范有序全面的球员流通体系。   而在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明看来,CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品,一个则是为中国篮球培养优秀的运动员,目前改革取得了一些成绩,但管理难度越来越大,CBA公司还需要在顶层设计上进行改革。

  很多俱乐部则对CBA品牌价值和市场前景抱有更大希望。

陈广川就表示俱乐部想做篮球培训、篮球周边产业,“这可能是我们能通过篮球实现较高价值的东西”。

四川金强蓝鲸篮球俱乐部投资人周仕强也认为,真正的体育产业,不是简简单单的服装、器材等等,而是竞赛真正红火起来,版权各方面规范,体育产业的体量是非常大的。

  姚明坦言,目前改革还有很多阵痛的地方,也有不少历史遗留问题还没能彻底解决,需要一步一个脚印地继续往前走。 (执笔记者:王恒志;参与采写:王镜宇、刘旸、李华梁、郑直、夏亮)(责编:杨磊、胡雪蓉)。